服務案例（lì）

2017年（nián）9月溫州中野（yě）交通電器有限公司管理升級（jí）項（xiàng）目

項目效果：1、人均小時產能由16件/小時提升到（dào）21.6件/小時；2、訂單準交率由63.8%提（tí）升到96.09%；3、帳物卡準確率由81.3%提升到99.05%；4、采購（gòu）準交率由升級前的（de）53%提升到97.8%。

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2017年12月浙江森（sēn）森汽車零部件有限公司管理升級項目（mù）

經營管的關鍵指標均顯著提高：1.營（yíng）業額由1.7億增長到（dào）近5億；2.減震器月產量從升（shēng）級前20萬支提升到（dào）37萬支；3.減（jiǎn）震器總成月產量從升級前1萬多（duō）支提升到15.6萬支；4.訂單生（shēng）產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品（pǐn）焊接不良率從升級（jí）前（qián）0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39...

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2017年（nián）11月溫嶺市九洲電機（jī）製造有限公司管理升（shēng）級項目

管理谘詢項目效果：1. 月均產量由調研（yán）時的7000台提升到20000台；2. 人均日產量由調研時的0.61台提（tí）升到1.43台；3. 來料批次不良率從月均（jun1）20%下降到1%一下；4. 賬物卡準確率從調研（yán）時的86.9%提升到（dào）100%；5. 人（rén）員流失率從調研時的（de）16%下（xià）降到2%。

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2017年2月至（zhì）2018年1月浙江（jiāng）順天減速機製造有限公司（sī）管理升級項（xiàng）目

項目效果：1、采購準交率提升了61.22%；2、訂單準交率提升了63.25%；3、生產（chǎn）計劃準時完成率提升了（le）60.75%；4、成品（pǐn）合格率提升到82%。

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2013年7月石家莊天（tiān）正超貿易有限公司推行全麵管理升級

項目效果（guǒ）：1、倉庫整理完善度達98%；2、倉庫無帳、無人管理，到帳、物、編碼（mǎ）的完成準確率達95%以上；3、訂單準確率從50%提升到達（dá）98%；4、倉庫庫存量降低50%；5、銷（xiāo）售（shòu）業績同比增長（zhǎng）25%。

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2016年5月上海長特鍛造有限公司管理升級（jí）項目

項目效果：1、生產成（chéng）本下降了17.2%；2、月產能提升了8.5%；3、成品合格率由（yóu）調研時的86%提升到95%；4、計劃達成率由調研時的65%提升到98.2%。

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2014年12月浙江鬆田電機係統（tǒng）股份有限公司推行全麵管理升級

管理升級感言：管理（lǐ）升（shēng）級對中高層管（guǎn）理者的管理理念（niàn）有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現在精（jīng）細化管理（lǐ）之間的巨大差距，感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們敬業和付出！第一期的改變堅定了我們管理升級的信心，我們決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司長期（qī）合作下去，共創共贏！

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浙（zhè）江吉尚汽車部件（jiàn）有限公司推行全麵管理（lǐ）升級

項目效果：1、3年實現經營業績5倍（bèi）增長；2、人員流失率降低（dī）到2.3%；3、製造成本下降了25.1%；4、客戶（hù）滿意度達到（dào）99.2%；5、帳物卡準確率達到99.5%。

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2015年4月浙江環球濾（lǜ）清器有限（xiàn）公司（sī）推行全麵管理升級

通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家（jiā）老師（shī）們近一個月的企業深入調研，對環球公司的（de）管理體係進行了全麵（miàn）係統的梳理，最（zuì）終形成一套客觀、嚴謹的企業調（diào）研診（zhěn）斷報告及解（jiě）決方案；上午绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）駐環球項目組組長汪老師代表專家組向環球公司高管（guǎn）層進（jìn）行了報告陳述（shù）及解讀，獲得環（huán）球公司高管層的高度認可！

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2014年5月（yuè）瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級（jí）啟動

項目（mù）效果：1、客（kè）戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%；2、生產計劃由升（shēng）級前的自主無序的生產到現在的95%以上；3、倉庫帳物卡一致率由（yóu）升級前30%提（tí）升到（dào）現在的98%；4、倉庫備料由升級（jí）前每天都（dōu）有（yǒu）因備料不（bú）及時導致影響生產（chǎn）提升到現在的99%；5、原材料庫存經管理升級...

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