服務案例

2014年5月廣州源誌誠家紡（fǎng）有限公司推行全麵管理升級

項（xiàng）目效（xiào）果：1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從（cóng）原來的50%左右提升到98%；3、品質（zhì）合格率從原來的40%提升到85%；4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

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中山市（shì）海榮金屬製品有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、直通率由調研時的35%提升到91%；2、月人員流失（shī）率由（yóu）調研（yán）時的24%降（jiàng）低（dī）到（dào）8.2%；3、月銷售額同比增長（zhǎng）了31%；4、物料準交率（lǜ）由調研時的（de）76%提升到98%；5、計劃達成率由調研時的63%提升（shēng）到92%。

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2014年6月廣州（zhōu）市博研機電設備工（gōng）業有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、企成本降低了20.6%；2、利潤提高了（le）40%；3、產品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

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2007年5月深（shēn）圳市嘉豪何室（shì）實業有限（xiàn）公司推行全麵管理升級

項（xiàng）目效果：1、產品合（hé）格率從78%提升到98%；2、人員流失率從調研時（shí）11%降到（dào）2%；3、訂單（dān）準（zhǔn）交率由調研（yán）時的60%提升到97%；4、采購（gòu）準交率由調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率（lǜ）由調研時的55%提（tí）升到97%。

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2011年9月蘇州市維傑紡織（zhī）有限公司推行全麵管理升級（jí）

項目效果：1、空錠率由進駐前的（de）1.8%下降到0.36%；2、自絡筒管腳損耗率由1月份（fèn）的0.8%，下降到3月份的0.52%；3、人（rén）均效率提升45.8%。

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中山市（shì）健（jiàn）奧服飾有限公司推行全麵管理升級

經過大家五個月的共同努力：1、倉庫從沒（méi）建卡（kǎ）帳，到帳、物、卡（kǎ）準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降（jiàng）到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到（dào）98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售（shòu）額增加1350萬；7、成本節省325萬。

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【2009年7月】廣州市白雲電氣集團有限公司推行全（quán）麵管理升級（jí）

項目效果：1、製造成本（běn）降低了1.23%；2、月員（yuán）工流失率由調研時的23.%降（jiàng）低到（dào）6.8%； 3、訂單準交（jiāo）率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計（jì）劃達成（chéng）率由調研時的（de）63.5%提（tí）升（shēng）到99.3%。

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2009年7月廣州市白雲電氣集團有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、製（zhì）造成（chéng）本降低了1.23%；2、月員工流失率（lǜ）由（yóu）調研時的23.%降低到6.8%；3、訂（dìng）單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率（lǜ）由調（diào）研時（shí）的69.3%提升到100%；5、計劃達成（chéng）率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2010年10月興怡緊固件（jiàn）有限公司（sī）管理升級動員大會召開

項目效果：1、產品合格率從76%提升（shēng）到97%；2、月人員流失率由調（diào）研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達（dá）成率（lǜ）由調研時的66%提升到92%。

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2016年5月上海長特鍛（duàn）造有（yǒu）限公司管理升級項目

項目效果（guǒ）：1、生產成本下降了17.2%；2、月產能提（tí）升了8.5%；3、成（chéng）品（pǐn）合格率由調（diào）研時的86%提（tí）升到（dào）95%；4、計劃達成率由調研時的65%提升到98.2%。

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